??? 2014年一季度已精彩謝幕， 2014年4月10日，康泰營(yíng)銷(xiāo)精英凱旋歸來(lái)，以“推廣營(yíng)銷(xiāo)、塑造品牌、總結清晰、贏(yíng)在執行”為主題的母公司營(yíng)銷(xiāo)系統2014年一季度營(yíng)銷(xiāo)工作總結會(huì )在集團五樓培訓室隆重召開(kāi)，集團公司林總裁、營(yíng)銷(xiāo)中心總監何朝暉、品牌中心總監鄭光鏵、人力資源中心總監張艷平、生產(chǎn)中心總監洪青成、質(zhì)量中心總監徐水平、型材事業(yè)部總經(jīng)理陳彪、家裝事業(yè)部總經(jīng)理黃博等集團高管團隊出席了此次會(huì )議，會(huì )議由營(yíng)銷(xiāo)中心辦公室主任王珊主持，為期一天，在總結2014年第一季度工作的基礎上，明確下季度經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標和工作重點(diǎn)，為全面貫徹、落實(shí)、開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作指明了方向。

??? 10日早上8點(diǎn)，會(huì )議正式開(kāi)始，營(yíng)銷(xiāo)中心總監何朝暉在會(huì )上作了《2014年營(yíng)銷(xiāo)中心一季度度工作總結和下季度工作規劃》的專(zhuān)題報告。何總在進(jìn)行工作總結時(shí)分析指出，2014年初，市場(chǎng)競爭仍然十分激烈，整個(gè)管材行業(yè)面臨重組，洗牌的趨勢，我們的工作面臨著(zhù)挑戰和機遇。公司針對市場(chǎng)情況與環(huán)境變化相應作出了適當調整，從組織架構、營(yíng)銷(xiāo)策略、績(jì)效考核，薪酬結構等方面入手，都進(jìn)行了一系列的改革，改革取得了成果，現已初見(jiàn)成效，但第一季度公司銷(xiāo)量增長(cháng)為17.5%，與預計增長(cháng)20%目標還存在一定的差距，希望大家總結經(jīng)驗，研討對策，再接再厲，加強學(xué)習，戒驕戒躁，穩扎穩打，謀求實(shí)效，力爭做好今年第二、第三季度的營(yíng)銷(xiāo)各項工作，以確保完成或超額完成全年的銷(xiāo)售目標任務(wù)。

?????隨后，集團公司成都、重慶、四川辦事處、網(wǎng)絡(luò )部、市政部負責人先后作了一季度度工作總結和下季度工作規劃報告，報告旨在通過(guò)對一季度工作的回顧，總結經(jīng)驗，研討下季度工作策略，清晰目標方向，力爭圓滿(mǎn)完成2014年度經(jīng)營(yíng)目標。

????在聽(tīng)取了各個(gè)辦事處、以及網(wǎng)絡(luò )部、市政部的報告后，出席會(huì )議的領(lǐng)導對總結報告做出點(diǎn)評，參會(huì )人員積極參與討論，一起出謀劃策，指出問(wèn)題，提出建議，分享經(jīng)驗，共商對策，對今年全面完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)都信心十足。

?????在所有負責人總結報告之后，品牌中心總監鄭光鏵作了“康泰”品牌塑造一季度總結和下季度規劃報告，在報告中，鄭總向參會(huì )的領(lǐng)導和營(yíng)銷(xiāo)人員通報了到目前集團公司的品牌塑造成果，鄭總談到，自去年與深圳采納公司合作以來(lái)，已有八個(gè)多月時(shí)間，目前品牌塑造已全面進(jìn)入落地執行階段，且初顯成效。公司外墻的LOGO，標語(yǔ)煥然一新。戶(hù)外的店招、墻體廣告、高炮都陸續投放使用，自媒體平臺搭建成型。4月2日央視廣告正式和觀(guān)眾見(jiàn)面，這一系列的舉措都標志這集團公司品牌塑造項目已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)施階段。接下來(lái)公司還會(huì )邁出更大的步伐，啟動(dòng)企業(yè)宣傳片、廣告片拍攝，贊助蛟龍號深潛事業(yè)，召開(kāi)行業(yè)峰會(huì )，出席慈善活動(dòng)等，進(jìn)一步為提升品牌影響力造勢。

????會(huì )議最后，林總裁對本次會(huì )議作了重要的總結發(fā)言，林總裁首先對一季度集團營(yíng)銷(xiāo)團隊的業(yè)績(jì)給予總結點(diǎn)評，對公司下半年度整體工作思路、方向及目標予以明確。林總裁強調在下半年的工作中，要以推廣帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò )建設，以?xún)?yōu)化資源配置，整合資源共享，扶持，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商為重點(diǎn)，打造團隊、網(wǎng)絡(luò )、品牌和自身強大。同時(shí)要不斷加大對品牌塑造的投入，提升品牌影響力；加大對網(wǎng)絡(luò )建設的投入，扶持幫助優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商成長(cháng)；加大對團隊培育的投入，打造一只精英骨干團隊；加大對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入，打造拳頭產(chǎn)品；加大對技術(shù)研發(fā)的投入，使技術(shù)研發(fā)成為公司向前發(fā)展源源不斷的動(dòng)力；加大對現代化應用軟件的投入，全面提升工作效率。林總裁的一番部署，讓在座的所有人員都備受鼓舞，感到信心十足。林總裁也對營(yíng)銷(xiāo)團隊給予了高度的期許：“在座的同事們，我們康泰在市場(chǎng)上競爭優(yōu)勢很大，我們有很大的雄心和目標，我們就是要做到行業(yè)第二。我們現在沒(méi)有退路，只能前進(jìn)。大家一定要保持必勝的信心，不斷學(xué)習進(jìn)步，改善工作方法，拼搶時(shí)間，承擔責任，總結清晰，贏(yíng)在執行！”

??? 本次會(huì )議為進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品競爭能力、品牌影響力。努力化解市場(chǎng)不利因素、積極做好市場(chǎng)戰略規劃落實(shí)和集團發(fā)展管理、科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法，為康泰集團實(shí)現穩步健康發(fā)展打下良好的基礎。對建立新形勢下的康泰品牌戰略格局具有承上啟下的重要意義，會(huì )議取得了圓滿(mǎn)成功。